资管案例A
项目背景
某排名前列基金公司规模排名下滑，人员流失严重，尤其是中高层骨干人员，高管更替频繁。希望能借助第三方咨询机构的力量激活团队和组织。
项目内容
■ 恺讯在对该基金公司进行深度访谈后发现，过去公司的文化比较关注个人贡献者，而忽视了团队、平台的作用。恺讯从倡导团队文化的企业文化入手，思考并提出了事业部制是否可以成为包治百病的良药这一研究课题，对该课题恺讯与基金公司的高管进行了深度研讨。
■ 在项目过程中，恺讯举办了工作坊，详细介绍了海外资管公司如何将ONE FIRM的理念切实运用在公司治理及组织协作方面。恺讯通过增设业务协同的考核机制，以及对团队文化的宣导，使得公司整体真正的融会贯通ONE FIRM理念。
■ 引入国际通用的MD职级体系，通过任职资格标准的搭建实现员工能上能下的机制。同时借鉴海外先进资管公司的考核激励理念，根据该公司的特色创造性地运用，并强调资管公司的文化应是长期为投资者创造稳定的收益。
■ 在现有激励机制的基础上，推出长期激励，结合基金业务的特点，从中长期角度实现对人才的吸引和保留。
项目效果
经过恺讯三年的持续跟踪服务，根据公司的实际经营情况及机制落地反响进行了多次复盘整改。在恺讯长期的指导服务中，该基金公司的规模排名持续上升，项目落地后优秀的投资人员也得到了保留，ONE FIRM的文化理念在全公司得到了正向宣传，员工的团队意识及业务积极性都在不断地攀升。
