信托案例A
案例背景
某头部信托公司A，顺应行业发展趋势，树立了业务向多元化和专业化转型，成为国内领先的资管机构和财富管理机构的战略目标。公司希望优化组织体系、完善人力资源管理机制、推动人才队伍转型，助力战略目标的实现。公司希望寻找一家熟悉信托和资管行业的第三方咨询机构，帮助其搭建针对各项专业业务的差异化、多元化的人力资源体系，助力公司战略目标实现。
■ 早期在行业快速发展的大背景下，队伍快速扩张，在业务转型的当下，队伍结构和能力与转型方向不适配；
■ 对于创新业务比如标品投资、股权投资、财富管理等业务，缺少适配的职级体系及任职资格标准、市场化的薪酬体系，难以引进专业人才；
■ 现有考核激励机制不适用于各类创新业务，无法在机制上牵引业务的转型和发展。
项目内容
■ 厘清人才策略：通过恺讯咨询泛资管行业WBS开展对标分析，并进行了全球领先资管公司人力资源管理实践研究，全面检视了目前人力资源管理体系，确立了专业化、差异化、多元化的人才导向。
■ 梳理组织架构及人力资源规划：结合公司未来的业务类型、业务目标，梳理了组织架构和岗位职责以及未来人才队伍的专业门类，以效能为核心形成各专业门类的配置蓝图；并以此为依据，与公司共同推动现有人员转型，包括内部流动、能力再培养、优胜劣汰等。
■ 重塑职级体系：引入泛资管行业通行的MD职级体系，针对传统业务、标品投资、股权投资、财富管理等业务建立了差异化的职业发展路径、可量化的业绩标准、专业技能等任职要求，传递了重专业、重贡献的用人导向，为内部人才转型发展明确了标准，也为吸引外部人才奠定了基础。
■ 搭建薪酬架构：根据各业务人员在泛资管行业的竞争性和流动性，依托恺讯咨询证券、基金、保险资管、私募股权等资管行业WBS，确定各类专业人才的薪酬策略和水平，吸引优秀人才，助力公司业务的全面转型。
■ 完善考核激励机制：针对不同业务特点，参考市场实践，制定差异化的考核方案和激励约束机制，形成绩效导向、结果导向、风控导向的文化和价值创造、价值评估、价值分配机制。
项目效果
本次项目进一步夯实人力资源管理基础运行体系，加快了公司人才和机制的建设，为公司战略实现提供发展动能。根据公司的战略目标，厘清了公司人力资源管理的顶层战略，在组织、机制、人才等多维度形成了差异化、专业化、多元化的人力资源管理体系，激发人才活力，同时筑巢引凤，为优秀人才提供事业平台。
注：WBS（Workforce Benchmark Study），是恺讯咨询组织基准研究调研。
