零售案例A

案例背景

某千亿规模集团化零售企业面对互联网、新零售、社区团购的冲击，正处于业务与组织转型期，公司希望开展组织、人才、机制等全方位变革，提升组织能力。

公司需要从传统型线下零售企业向领先的科技驱动型全渠道零售企业转型，从单一业态组织向生态型组织转型。

公司主要面临以下挑战：

总部能力与管理机制不够健全，不具备面对外部挑战的组织能力。

项目内容

■ 开展全面诊断：该企业表象存在的问题如员工能力掣肘组织发展与变革、岗薪匹配、人员流动、考核激励等各项机制无体系化的逻辑，新老文化冲突等。经过恺杰咨询深入诊断，组织深层次的问题在于：总部组织能力缺乏战略思维和系统思维，组织定位与分工模糊，人才密度不够。恺杰咨询通过组织、人才、机制、文化全方位变革，帮助客户提升组织能力。

■ 构建组织体系：构建“敏捷前台、强大中台、高效后台”的组织体系。

■ 重构职级体系，设计盘点机制：重构职级体系，满足员工晋升及发展需要；组织盘点常态化，建设精简高效的干部梯队。

■ 优化考核激励机制：明确高定位、高绩效、高激励的薪酬理念；搭建常态化、体系化的薪酬管理机制；建立风险共担、价值共享的考核激励体系。

■ 共创文化升级：总结提炼新文化理念，共创文化升级，进行文化价值观的重构与落地。

项目效果

项目落地后，组织架构、职责、流程清晰，协同较项目前更为顺畅。人才盘点常态化、机制优化、文化理念重构后，组织核心人才的保留率提升，同时在项目完成一年内，吸引了行业内优秀人才助力企业转型。