保险资管案例A

案例背景

某保险资管公司在十四五规划指引下向万亿规模迈进，但与同等规模公司相比，人员效能低，队伍活力不足，公司希望梳理优化组织架构、岗位和人员配置，理顺资源配置的原则导向，推动绩优高效的专业队伍建设，支持公司在十四五阶段实现跨越发展。

公司主要面临以下挑战：

■ 公司人员队伍偏大，管理层级较多，部门职责复杂，协同合作不顺；

■ 在薪酬资源有限的情况下，人数稀释了人均薪酬激励水平，内部人员缺少工作激情和驱动力。

项目内容

■ 优化组织架构：恺讯咨询对公司各级人员进行了深度访谈，并进行了领先同业对标分析。恺讯咨询发现，公司部门设置及职责分工与万亿规模的要求尚有差距，部门之间工作协调度不足，管理人员配比偏高，管理效能未能充分激发。恺讯咨询充分研究了保险资管、公募基金、全球领先资管公司的组织模式，结合公司的业务策略和特色，重新梳理了组织架构及部门分工、内设岗位及职责，形成了既符合资管行业规律和监管要求，又具有公司精简高效导向的组织体系。

■ 梳理人员配置：长期以来由于公司业务快速发展，人员配置相对粗放，缺少底层逻辑。恺讯咨询运用资管行业WBS，选取对标群组，基于组织模块工作成果，梳理各职能的人员配置驱动因素，构建人员配置模型，为未来十四五发展规划提供了基于业务发展的人员配置原则和逻辑，从公司总人数到各职能条线人员配置，均有据可循、有法可依。

项目效果：

项目方案已经在恺讯咨询的帮助下平稳落地，实施过程中恺讯咨询结合内外部环境变化进行了模型动态修正与数据校准，根据模型所形成的人力规划成为人力部门和各职能条线队伍建设的重要依据，公司上下形成了以效能提升为基础的广泛共识，经过一段时间的运行，队伍的数量和结构逐步优化，公司业务在行业下行的状态下，利润水平依然逆势上涨。

注：WBS（Workforce Benchmark Study），是恺讯咨询组织基准研究调研。